倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)著所有物料的進(jìn)、出及庫(kù)存的管理，為公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)。

評(píng)價(jià)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)狀況是否良好，我們可以通過很多細(xì)節(jié)看出。比如：收貨是否及時(shí)，庫(kù)存是否準(zhǔn)確，通道是否通暢，出庫(kù)是否高效，種種都可以看出這家企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)狀況。

01

物料貨物分類是否清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵性因素，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會(huì)弄錯(cuò)，給后面的加工造成困擾，造成整個(gè)生產(chǎn)線效率不高甚至其它損失。

嚴(yán)格分類存放是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域。根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，這樣就可以隨時(shí)找到，隨時(shí)出庫(kù)投入生產(chǎn)而不會(huì)弄錯(cuò)，對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

02

通道是否順暢

很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)為了擠壓有限的庫(kù)容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉(cāng)庫(kù)里面擠，最后，倉(cāng)庫(kù)里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力的浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)管理效率低下！

倉(cāng)庫(kù)的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動(dòng)是物料的生命，只有不斷流動(dòng)，物料變成品才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷出庫(kù)，如果倉(cāng)庫(kù)中的物料只能看到但拿不到，倉(cāng)庫(kù)也就失去了本來的作用。

保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必經(jīng)之路！在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。

03

賬實(shí)相符

倉(cāng)庫(kù)里面實(shí)物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)，銷售，乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)造成困擾，所以賬物符的重要性就不多講，可問題的關(guān)鍵在于如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致。

可以說，賬實(shí)相符是觀察倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)狀況最直觀的硬指標(biāo)，這是因?yàn)橛绊戀~實(shí)相符的因素有很多，有倉(cāng)庫(kù)本身的運(yùn)營(yíng)影響，也有生產(chǎn)線上的問題，還有倉(cāng)庫(kù)本身人員狀態(tài)的影響。

04

人員精神面貌

倉(cāng)庫(kù)人員精神面貌最能體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)狀況，貨物來了，員工能用多長(zhǎng)時(shí)間將貨物搬上貨架？出庫(kù)的發(fā)貨狀況又如何？諸如這些都能夠直接體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)人員的精神面貌。

建設(shè)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，最重要的是制度的建設(shè)。

圍繞倉(cāng)庫(kù)的流程，理解倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置，制定相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)，制作員工工作手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證工作質(zhì)量。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的一切井井有條，人員有序的工作，這一切背后的支撐力量是什么？

好的管理= 優(yōu)秀的制度+清晰的業(yè)務(wù)流程+合理的績(jī)效

高效的流程成就好的管理

◢ 將流轉(zhuǎn)較快的產(chǎn)品存儲(chǔ)區(qū)域設(shè)置在了貨架的最高層；

◢ 庫(kù)存準(zhǔn)確率低，大量的時(shí)間花費(fèi)在了找貨上；

◢ 同一個(gè)排位上存放了多個(gè)批次的貨物，發(fā)貨時(shí)不按照一定規(guī)范等等。

上述問題都是流程細(xì)節(jié)方面缺乏一定的管控導(dǎo)致的。我們都知道流程是倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中最核心的部分，好的流程結(jié)合制度可以打造非常好的運(yùn)營(yíng)體系，反之則會(huì)造成資源的浪費(fèi)，問題的頻出。

對(duì)于具體的商品來說，作業(yè)流程包含的作業(yè)環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容和他們之間的聯(lián)系順序可能都不盡相同。在組織作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的作業(yè)流程進(jìn)行具體分析。

分析的目的是為了盡可能的減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短商品的搬運(yùn)距離和作業(yè)時(shí)間，以提高作業(yè)效率，降低作業(yè)費(fèi)用。

流程的目的應(yīng)當(dāng)是提升效率降低費(fèi)用

協(xié)調(diào)性方面，根據(jù)商品倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)要求配備各作業(yè)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、機(jī)器設(shè)備的數(shù)量，相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)，防止上下工序或倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)間發(fā)生脫節(jié)或比例失調(diào)現(xiàn)象。

保持倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程的協(xié)調(diào)性，可以充分利用人力和設(shè)備，避免和減少商品在各個(gè)階段和工序上停頓和待料，從而保證倉(cāng)儲(chǔ)過程的連續(xù)性。

空間方面，保證儲(chǔ)存商品在空間上的搬運(yùn)距離最短、作業(yè)環(huán)節(jié)最少。在劃分各項(xiàng)作業(yè)過程時(shí)，應(yīng)根據(jù)商品倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)，使儲(chǔ)存商品在生產(chǎn)過程中徑直前進(jìn)，避免往返布局。作業(yè)班組的設(shè)置主要應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的吞吐規(guī)模、儲(chǔ)存商品的類別和生產(chǎn)過程的特點(diǎn)等因素而建立，一般按照專業(yè)化形式設(shè)置班組。

時(shí)間上，要安排合理，保證生產(chǎn)連續(xù)性，消除或減少停工時(shí)間，提高工效。商品在倉(cāng)儲(chǔ)中的時(shí)間主要取決于供貨合同的規(guī)定。但倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)各環(huán)節(jié)組織是否合理，同樣也影響著時(shí)間，特別是急需商品。

總結(jié)一句話，打造高效的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)體系，需要管理者在流程和績(jī)效方面多下功夫，必須要有“經(jīng)營(yíng)”的思路，一方面要“管理出效益”（管理顆粒度細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化等），另一方面也要“持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)能力”（重視計(jì)劃、籌備工作前置、確保作業(yè)能力等）。